新卒(28卒)｜ディレクター/ストラテジスト

仕事内容

業務内容 ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。 入社後はまずリードディレクターとともにプロジェクトに参画し、リサーチ・分析・プロジェクト推進の実行部分から経験を積みながら、段階的にプロジェクトの主担当を担っていただきます。 支援領域 事業/サービス戦略策定 ブランディング プロダクトデザイン（UXUIデザイン） コミュニケーションデザイン マーケティンググロース 組織開発 プロジェクト事例 東邦ガス・大和ハウス工業・MIXI等 主な業務内容 以下の業務を実行フェーズから担当します。習熟度に応じて、担当範囲を広げていきます。 ゆくゆくはストラテジストとして事業戦略やブランド戦略を設計していきます。 プロジェクトマネジメント スケジュール・タスク管理、会議体の設計・運営、議事録・ドキュメント作成など、プロジェクトを円滑に進めるための推進業務を担う。慣れてきたら小規模プロジェクトのリードを担当 調査、分析、戦略策定 マーケットリサーチ、競合調査、定量・定性データ（ユーザー調査）の収集・分析 リードディレクターと共に、事業・サービス・ブランドの戦略策定フェーズにも参画。分析結果の構造化、仮説出し、提案など プロダクト/サービス戦略の策定と実行 顧客体験・サービスフロー設計のワークショップ運営補助、ユーザーインタビューの実施、設計ドキュメントの作成など マーケティング戦略策定、グロースハック KPIの計測・レポーティング、施策の仮説検証の実行など、サービスグロースのPDCAを回す 提案営業 クライアントへのヒアリング同席、提案資料のサポートに入り、課題特定〜提案のプロセスを経験 プロジェクト体制 プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされます プロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します ビジネス・ディレクション領域について ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。 ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドディレクター、クリエイティブディレクター 参考資料 必要な経験 2028年3月に大学卒業見込みの方 何かに情熱を持って取り組まれた経験がある方 望ましい経験/関心 マーケティング、セールス、コンサルティングなどビジネス職の長期インターンシップ経験 学生起業など主体的に事業作りをされた経験 マーケティング、ブランディングへの関心 求める人物像 セブンデックスのパーパス、ビジョン、ミッションにご共感いただける方 セブンデックスのバリュー（All Star、Break、Exciteful、One Team、Fact Base）にご共感いただける方 賃金 当社規定による ポジションの魅力 クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる 課題解決の力が身に付く 戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる 社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある 今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある 選考プロセス 面接3回前後 書類選考→カジュアル面談(人事)→適性検査+書類選考→面接3回+現場メンバーとご飯会 会社概要 セブンデックスは、「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」をパーパスに掲げ、「時代を席巻する会社」を目指す会社です。 現在、2つの事業を展開しています。企業の事業成長を統合的に支援する「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業」と、人と組織の課題解決に向き合う「HRソリューション事業」です。創業以来、100社以上の事業成長を支援し、創業当初から継続的な売上成長を実現してきました。 事業について ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は「課題を見立て、戦略を立て、事業成長を執行する」次世代のエージェンシーです。 私たちの事業ビジョンは、「事業成長の連鎖で、日本経済を席巻する」こと。支援した一社の成長が次なる挑戦を生み、その挑戦が業界へ広がり、産業を動かし、やがて日本経済全体へ波及していく。過去30年にわたり停滞してきた日本企業の変革に挑んでいます。 私たちが提供するのは、成果物ではなく事業成長そのものです。納品して終わる支援ではなく、当事者として事業に入り、意思決定と実行に向き合う。提供している価値は制作物ではなく、事業を前に進める「意思決定と実行の質」です。この積み重ねが、幅広い業界の企業から継続的にご相談いただける理由になっています。 そして今、セブンデックスは全社でAI Nativeな組織への変革に踏み出しています。クライアントワークには、属人化という構造的な課題があります。私たちはAIによってこの壁を乗り越え、個人に蓄積されたノウハウを組織の資産へ変えることで、業界の新たなスタンダード「クライアントワーク4.0」の確立を目指しています。 カルチャーについて セブンデックスは、目の前の事象に真摯に向き合い、情熱を持って挑む姿勢と、理想を実現するための戦略性を兼ね備えたチームです。「最善」と「現実」の両方を捉えた上で、「どうすれば実現できるのか？」を考え抜き、個の力に頼るだけではなく、チームセブンデックスとして成果にコミットする文化があります。 メンバーの年齢層は新卒から40代まで幅広く、メルカリ、サイバーエージェント、ビジョナルなど多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。また、約15%のメンバーが起業経験や事業責任者経験を持つなど、挑戦と事業創造に向き合う人材が集まっています。 さらに、組織開発を重要な経営テーマの一つとして捉え、継続的に投資し続けていることも、セブンデックスの特徴です。 カルチャーデック 代表note「理想論ではなく、生存戦略としての組織開発」 募集背景 創業から8年。大手企業から継続的に指名相談をいただく業界最高水準のリード獲得基盤、一気通貫で提供できる価値、幅広い実績、そして組織として事業を推進できる体制など、事業成長を支える基盤を一つひとつ築いてきました。 ここから2030年に向けて200名規模の組織を目指し、「AI時代のエージェンシー」として既存プレイヤーとは一線を画すポジションの確立に挑戦します。そのためには、事業成長だけでなく、これからのセブンデックスをつくる強固な文化と組織基盤を育てていくことが不可欠です。 次世代のセブンデックスを担う仲間として、新卒を含む多様な人材の採用を積極的に進めています。早い段階から事業づくりや組織づくりに向き合い、将来的に会社の中核を担う人材を育てていきます。

必須スキル

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