経営コンサルタント（正社員）

仕事内容

事業概要 Uniposは、制度設計やKPI整備といった“手段ˮの支援ではなく、企業の変革の方向性を“人ˮの視点から設計するコンサルティングを提供しています。 私たちの役割は、経営層と直接対話しながら「どのような人材や文化を育み、どう変わるべきか」という問いを言語化し、それを経営戦略に落とし込むことです。クライアントは売上1兆円を超える大手メーカーや金融‧サービス企業が中心で、対話の相手は人事部⻑ではなく、人事担当執行役員や副社⻑クラスといった経営層です。成果物がそのまま統合報告書や中期経営計画に反映されることもあり、企業の未来に直結するインパクトを持つ仕事です。 大手企業と直接接点を築けている背景には、代表‧田中の先見性と行動力があります。 人的資本経営の情報開示が上場企業にとって必須となる流れをいち早く読み取り、5,000社の統合報告書を読み込み独自データベースを構築しました。その知見を活かし、ウェビナーや情報発信を通じて経営層に価値あるインサイトを提供。そこから「自社にも伴走してほしい」という声をいただき、自然な形でプロジェクトにつながっています。 さらに、Uniposの強みは徹底した一次情報の収集と分析にあります。大手コンサルでも網羅的には扱わないデータを独自に整理し、加えて次世代リーダー層への匿名アンケートで「現場の本音」を引き出しています。こうした知見を生成AIによる分析や資料作成と組み合わせることで、他社では提供できないレベルの戦略的示唆を生み出しています。 （プロジェクト例） 私たちが支援してきた取り組みは、例えば次のようなものです。 ■自動車メーカーにおける、事業構造の転換期に「挑戦を称賛する文化」を浸透させる取り組み ■製造業における、経営計画に直結する人材育成の方向性設計 ■金融業界での、多様な人材が活躍できるよう組織内のバイアスを可視化する取り組み ■エンタメ企業での、リスクの捉え方を転換し意思決定スピードを高める支援 こうした具体的な経営課題に対して“人ˮを起点に変革を支援し、経営の意思決定や組織文化を根本から変えることこそが、Uniposの存在意義です。 ＜事業概要のご紹介＞ 事業の概要につきましては、以下のURLをご参照ください。 ・人的資本経営コンサルティングの事業概要について 『人的資本経営コンサルティング』人的資本経営が将来の企業価値向上に繋がる ・本事業についての弊社田中へのインタビュー記事 既存のコンサルファームではできない経験と成長実感が得られる「Unipos社の経営戦略コンサルティング」とは ※なお、本件は新規事業につき、現時点でご案内できる情報に限りがあります。そのため、詳細につきましてはご面談の際に口頭にてご説明させていただきます。 ＜書籍のご紹介＞ 代表・田中の知見を体系的にまとめた書籍も、ぜひご覧ください。 『5000の事例から導き出した「人的資本経営大全」―日本企業最後の伸びしろ』東洋経済新報社より発売 職務内容 Uniposのコンサルティングは、調査レポートを提出して終わるのではなく、経営層との対話から始まり、問いを共に立て、その答えを戦略にまで落とし込む「共創型」です。 具体的には以下のような業務を担っていただきます。 ・経営層とのディスカッションを通じて、経営‧組織課題を抽出し、問いを言語化 ・経営計画に直結する主要KPIの設計、および必要な人材像や組織文化を定義し、経営戦略と結びつける ・クライアントが保有するデータの分析や、次世代リーダー層への匿名アンケート調査などによる一次情報の収集 ・独自データベース（4,000社分の統合報告書）や生成AIを活用した分析を通じて、他社比較や構造的課題を可視化 ・組織文化変革につながる施策の設計（例：挑戦を応援する文化づくり、多様な人材が活躍できるようバイアスを可視化し改善する取り組みなど） ・経営層や投資家への発信を意識したストーリー整理‧資料化（成果物はすべてパワーポイント形式で作成され、統合報告書や中計資料にそのまま反映されるケースもあります） ・プロジェクト設計から推進までのリード（期間は6〜12ヶ月が中心、担当は常時1〜2件） ポジションの魅力 Uniposでの仕事の最大の魅力は、「経営層と膝を突き合わせ、解くべき問いを一緒に見つけ、その答えを共に形にしていく経験」です。 レポートを納品して終わるのではなく、自分の提案や仮説がそのまま経営の意思決定に反映され、数万人規模の社員の行動や組織文化を変えていく。 経営の未来に直結するインパクトを自らの仕事で実感できる―――それがこのポジションならではの醍醐味です。 ＜① “人ˮを起点に経営戦略に挑む＞ Uniposが目指すのは、制度設計やKPI整備といった「手段の支援」ではありません。 私たちが取り組むのは、企業がどこへ向かい、どう変わるかを“人ˮの視点から再設計することです。 人的資本経営が注目されるいま、経営と人事の境界を越えて変革に携われるダイナミズムがあります。 ＜② 代表‧田中直下で、裁量と責任を持ち経営層と向き合う＞ このポジションでは、代表‧田中直下の体制で、問いの設計から施策の実行まで一気通貫で担当します。 経営層と膝を突き合わせて問いを立て、その答えを戦略に落とし込みます。自らの提案や仮説が、経営課題にどう作用し、数万人規模の組織文化をどう変えていくかを肌で実感できる環境です。 ＜③ 成果が経営の未来に直結する＞ 私たちの成果物は、統合報告書や中期経営計画にそのまま反映されることもあります。 単なるレポート作成ではなく、企業の未来に直結する意思決定や文化変革に携われる点が大きな魅力です。 ＜④ 他社では得られない成⻑機会＞ 多くのコンサルティング会社が制度や仕組みの整備を支援する中、Uniposは「戦略を生み出す最初の問いを立てる」ところから関わります。 時には、私たちが作ったコンセプトをもとに、大手コンサルティング会社が制度設計や導入を進めることもあります。 つまり、Uniposは経営戦略の出発点を担うことで、他社では得がたい経験と成⻑機会を提供しているのです。 ＜⑤ 社会全体に影響を与える仕事＞ 挑戦を促す文化づくり、多様な人材が活躍できるようバイアスを可視化し改善する取り組み、リスク回避文化からスピード経営への転換──。 私たちの仕事は、個別企業の課題解決にとどまらず、日本の産業や組織文化そのものの変革に直結しています。 経営層と共に社会を変える視点を持てるのも、このポジションの特別な魅力です。 応募資格（必須） ・コンサルティングファームでの実務経験（目安：3年以上） ・論理的思考力と仮説構築力 ・経営層に伝わるレベルでの資料作成スキル（PowerPointでのストーリーメイキング） ・データ分析やリサーチを通じてインサイトを導き出す力 応募資格（歓迎） ・戦略コンサルティングファームでの実務経験 　└ 特に、経営戦略や中期経営計画など、企業の方向性を定める上流工程に携わったご経験 ・経営層とのディスカッションや意思決定の場に同席‧関与した経験 ・人材や組織に関する定性‧定量のデータを用いて、ストーリーを描き課題解決につなげた経験 ・数万人規模の組織に影響を与えるような案件や、産業構造変革に関わるテーマでの経験 ・単なる分析にとどまらず、「問い」を立て、方向性を示す役割を担った経験 ・人的資本経営領域でのコンサルティング経験 ・経営戦略‧中期経営計画策定に関するプロジェクト経験 ・プロジェクトマネジメント（PM/PL）の経験 ・ISO30414リードアセッサーなど関連資格の保有 ・生成AIやデータ分析ツールを用いたリサーチ‧資料作成経験 こんな方と働きたい ・経営と組織の関係性に強い関心を持ち、”人ˮを起点に戦略を描くことに挑戦したい方 ・クライアントと共に問いを立て、ゼロから構造化し、答えを戦略に落とし込むプロセスを楽しめる方 ・誰かの指示ではなく、自らの思考と責任で価値を生み出したい方 ・経営層と膝を突き合わせ、数万人規模の組織文化変革に挑み、社会にインパクトを与えたい方 ・少数精鋭のチームで切磋琢磨しながら、誠実に成果に向き合える方 ・好奇心旺盛で学び続け、自分のユニークさを強みとして発揮できる方 参考記事 Uniposのカルチャーについて Uniposという会社のこと。 人的資本経営の参考記事 自社メディア「UNITE」の人的資本経営テーマの記事 勤務時間 基本時間：9:30～18:30（休憩1時間）フレックスタイム制 コアタイム：11:00～15:00 働き方：リモートワークと、オフィスワークのハイブリッドスタイル 諸手当 Unipos給（Uniposで獲得したポイントに応じて支給） リアルコミュニケーション手当（対面でのコミュニケーションを推奨しており、オフィスに出社した場合1日1,000円支給） 通勤手当（1ヶ月25,000円を上限に、出社日数分を支給） 出張手当（出張旅費規定に定められた出張をした場合1日2,000円支給） など 休日・休暇 土日祝日 年末年始休暇 年次有給休暇（法定日数+夏季休暇分として5日付与） 介護休暇 子の看護休暇 慶弔休暇 リフレッシュ休暇 など 働く環境・カルチャー（福利厚生） 私たちは、「最高の集団を自らつくる時代をつくる」というビジョンのもと、制度も組織づくりの一部と考えています。 称賛やコミュニケーション、挑戦を後押しする制度を通じて、 日々のつながりや新たなコラボレーションが自然と生まれる環境をつくっています。 【カルチャー・コミュニケーション】 ◇ 発見大賞 自分以外の社員の行動や成果を称賛し、「みんなに知ってほしい」と思う出来事を投稿する他薦型の表彰制度です。自社サービス「ピアボーナス®Unipos」の原型でもあり、Uniposのカルチャーを象徴する取り組みです。 ◇ ウェルカムランチ 入社後2か月間、新入社員と既存メンバーとのランチ費用を補助します。新しい環境でも自然と相談できる関係性を築けるようサポートしています。 ◇ テレぽす 月に一度、チームでの食事費用を補助しています。仕事の話だけでなく、普段は話さない想いや価値観を共有することで、チームの結束を深めています。 ◇ EKランチ 部署を越えたメンバーとのランチ費用を補助します。新たなつながりが生まれ、ランチをきっかけにプロジェクトやコラボレーションへ発展することも少なくありません。 ◇ ちょいコミ 社内コミュニケーションを目的にアルコールを無料で提供しています。小さな打ち上げや歓迎会、社外との交流など、さまざまな場面で活用されています。 ◇ 部活制度 スポーツや趣味を通じた交流を支援しています。現在はバスケ部・フットサル部・テニス部・ダンス部・ボードゲーム部などが活動中。5名以上集まれば新しい部活動を立ち上げることもできます。 【成長を支える制度】 ◇ チャレがく 資格取得や研修・勉強会への参加費用を会社が補助します。自ら学び、挑戦し続けるメンバーの成長を応援しています。 試用期間 有：3ヶ月（試用期間中の勤務条件：変更無） 雇用条件 居住は国内のみ リモートワークOK（フルリモートワークは不可となります） 出社日数指定あり（所属組織ごとに週2日～3日の出社指定があります） 賃金 700～1200万 ・前職を考慮します ・年収には固定残業代を含む（45時間／月） 勤務地 虎ノ門オフィス

必須スキル

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